伟大领袖毛泽东同志在抗日战争初期，著述了一部战略巨献、哲理经典，其文学、学术、历史上的价值不可估量，并具有极大的现实指导意义。《论持久战》的主要思想付诸于包装机企业的发展就是，在当今激烈的商业竞争环境下，包装机企业要坚持走“持久战”路线，杜绝“速胜论”，企业的发展要清楚研究、分析当前和未来的形势，分阶段、分步骤地实施包装机企业发展之“持久战”战略，并在具体实施中，据情况的变化而不断校正，从而确保包装机企业的稳定快速发展。
持久战这一伟大的战略，帮助中国人民取得了抗日战争的伟大胜利，具有重大的历史意义和现实意义，那么持久战略是否能运用到现代企业的发展中去呢，到底该如何应用呢？
我们今天来探讨一下包装机企业的发展。抗日战争初期，毛泽东同志面对尚未明朗的战争形势，站在战略高度，通过敌我双方情况、战争性质、国内国际形势的多方位多角度分析，提出抗日战争当是持久战中国一定能去的最终的胜利。由此及彼，包装机企业发展初期，企业面临着各种各样的困难，主客观条件尚未完全具备，如何发展、怎样发展是包装机企业面临且必须解决的重大问题。这时企业同样要确立一个长远战略目标，把握一个总体的发展方向，不可唯利是图，一叶障目而不见泰山，此谓包装机企业谋求发展之长远发展战略。
“知己知彼”是毛泽东战略思想的核心之所在，正是充分认识到敌我双方的优劣势之所在，在此分析的基础上，才有了持久战路线的确立。那么对于包装机企业的发展同样如此，在当今日益激烈的市场竞争中，企业只有全面武装，知己知彼，方能百战不殆，才能立于企业发展之林。
《论持久战》提到分阶段、分步骤地实施“持久战”战略，其战略思想对包装机企业的发展具有巨大的指导意义。企业在发展过程中，不要急于求成，要善于分析总结，将整体目标化整为零，各个击破，并在此过程中，步步为营，修正不足，积累经验，逐步向整体目标靠近。
包装机企业的发展切忌急功近利，急于求成，正如持久战路线对“速胜论”的批判。片面、不切实际、盲目冒进的做法是不可取的，这种所谓的速胜对企业有百害而无一利，大家都不愿意去搭建一座座所谓美不胜收的空中楼阁。
包装机企业的发展还要遵循事物的客观发展规律，在此基础上充分发挥自身的主观能动性。企业的发展当走“持久战”路线，如此企业方能更好地应对挑战，迎接胜利。
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